Kważi kumpaniji 9W għalqu, u numru kbir ta’ fabbriki ngħalqu bil-forza…

Kważi kumpaniji 9W għalqu, u numru kbir ta’ fabbriki ngħalqu bil-forza…

Minħabba l-ispejjeż baxxi tax-xogħol, il-materjali tal-produzzjoni baxxi, u l-appoġġ politiku, il-Vjetnam ġibed ħafna kumpaniji barranin biex jibnu fabbriki fil-Vjetnam f'dawn l-aħħar snin. Il-pajjiż sar wieħed miċ-ċentri ewlenin tal-manifattura fid-dinja, u saħansitra għandu l-ambizzjoni li jsir il-"fabbrika tad-dinja li jmiss". Billi tiddependi fuq l-iżvilupp tal-industrija tal-manifattura, l-ekonomija tal-Vjetnam żdiedet ukoll, u saret ir-raba' l-akbar ekonomija fix-Xlokk tal-Asja.

Madankollu, l-epidemija qawwija kkawżat li l-iżvilupp ekonomiku tal-Vjetnam jiffaċċja sfidi tremendi. Għalkemm kienet sitwazzjoni rari"pajjiż mudell għall-prevenzjoni tal-epidemiji"qabel, il-Vjetnam kien"ma rnexxiex"din is-sena taħt l-impatt tal-virus Delta.

Kważi 90,000 kumpanija għalqu, u aktar minn 80 kumpanija Amerikana “soffew”! L-ekonomija tal-Vjetnam qed tiffaċċja sfidi enormi

Fit-8 ta' Ottubru, nies importanti fil-Vjetnam iddikjaraw li minħabba l-impatt tal-epidemija, ir-rata ta' tkabbir ekonomiku nazzjonali din is-sena x'aktarx li tkun biss madwar 3%, li hija ħafna inqas mill-mira stabbilita qabel ta' 6%.

Din it-tħassib mhijiex bla bażi. Skont l-istatistika tal-Uffiċċju tal-Istatistika tal-Vjetnam, fl-ewwel tliet kwarti ta’ din is-sena, madwar 90,000 kumpanija ssospendew l-operazzjonijiet jew fallew, u 32,000 minnhom diġà ħabbru x-xoljiment tagħhom, żieda ta’ 17.4% meta mqabbel mal-istess perjodu tas-sena l-oħra. Il-fatt li l-fabbriki tal-Vjetnam ma jiftħux il-bibien tagħhom mhux biss se jaffettwa l-ekonomija tal-pajjiż, iżda wkoll “jaffettwa” l-kumpaniji barranin li għamlu ordnijiet.

L-analiżi indikat li d-dejta ekonomika tal-Vjetnam fit-tielet kwart kienet tant kerha, prinċipalment minħabba li l-epidemija faqqgħet aktar u aktar matul dan il-perjodu, il-fabbriki ġew sfurzati jagħlqu, il-bliet ġew sfurzati jimblokkaw, u l-esportazzjonijiet intlaqtu ħażin...

Zhou Ming, manifattur ta’ mowbajls u aċċessorji tal-mowbajls użati f’Hanoi, il-Vjetnam, qal li n-negozju tiegħu stess ma jistax jinbiegħ domestikament, għalhekk issa jista’ jitqies biss bħala għajxien bażiku.

"Wara li faqqgħet l-epidemija, in-negozju tiegħi jista' jingħad li kien skur ħafna. Għalkemm ix-xogħol jista' jinbeda f'żoni fejn l-epidemija mhix gravi wisq, id-dħul u l-ħruġ tal-merkanzija huwa ristrett. Il-merkanzija li tista' toħroġ mid-dwana fi żmien jumejn jew tlett ijiem issa hija posposta għal nofs xahar sa xahar. F'Diċembru, l-ordni naturalment naqset."

Huwa rrappurtat li minn nofs Lulju sa tmiem Settembru, 80% tal-fabbriki taż-żraben ta' Nike u kważi nofs il-fabbriki tal-ħwejjeġ tagħha fin-nofsinhar tal-Vjetnam ingħalqu. Għalkemm huwa mbassar li l-fabbrika se terġa' tibda taħdem f'fażijiet f'Ottubru, xorta se tieħu diversi xhur biex il-fabbrika tidħol fi produzzjoni sħiħa. Affettwata minn provvista insuffiċjenti, id-dħul tal-kumpanija fl-ewwel kwart tas-sena fiskali 2022 għadu inqas milli mistenni.

Is-CFO Matt Friede qal, “Nike tilfet mill-inqas 10 ġimgħat ta’ produzzjoni fil-Vjetnam, u dan ħoloq vojt fl-inventarju.”

Minbarra Nike, Adidas, Coach, UGG u kumpaniji Amerikani oħra b'operazzjonijiet ta' produzzjoni tal-massa fil-Vjetnam ġew affettwati wkoll.

Meta l-Vjetnam inqabad profondament fl-epidemija u l-katina tal-provvista tiegħu ġiet interrotta, ħafna kumpaniji bdew "jerġgħu jaħsbu": Kien korrett li l-kapaċità tal-produzzjoni tiġi trasferita lejn il-Vjetnam? Eżekuttiv ta' kumpanija multinazzjonali qal, "Ħadna 6 snin biex nibnu katina tal-provvista fil-Vjetnam, u ħadu biss 6 ijiem biex naqtgħu qalbna."

Xi kumpaniji diġà qed jippjanaw li jirrilokaw il-kapaċità tal-produzzjoni tagħhom lura lejn iċ-Ċina. Pereżempju, is-CEO ta’ marka Amerikana taż-żraben qal, “Iċ-Ċina bħalissa hija wieħed mill-ftit postijiet fid-dinja fejn jistgħu jinkisbu l-oġġetti.”

Bl-epidemija u l-ekonomija li qed idoqqu l-allarm, il-Vjetnam jinsab anzjuż.

Fl-1 ta' Ottubru, skont it-TVBS, il-Belt Ho Chi Minh, il-Vjetnam, abbandunat ir-reset żero u ħabbret it-tneħħija tal-imblokk kontra l-epidemija fl-aħħar tliet xhur, u b'hekk ippermettiet lill-parks industrijali, proġetti ta' kostruzzjoni, shopping malls, u ristoranti jerġgħu jibdew joperaw. Fis-6 ta' Ottubru, persuna familjari mal-kwistjoni qalet: "Issa bil-mod il-mod qed nerġgħu nibdew ix-xogħol." Xi stimi jgħidu li dan jista' jsolvi l-kriżi tal-migrazzjoni tal-fabbriki tal-Vjetnam.

L-aħħar aħbarijiet tat-8 ta’ Ottubru juru li l-gvern Vjetnamiż se jkompli jisforza lill-impjant fiż-Żona Industrijali ta’ Nen Tak II fil-Provinċja ta’ Dong Nai biex jissospendi x-xogħol għal 7 ijiem, u l-perjodu ta’ sospensjoni se jiġi estiż sal-15 ta’ Ottubru. Dan ifisser li s-sospensjoni tal-kumpaniji Ġappuniżi fil-fabbriki f’dan il-qasam se tiġi estiża għal 86 jum.

Biex tkompli taggrava s-sitwazzjoni, matul il-perjodu ta’ xahrejn ta’ għeluq tal-kumpanija, il-biċċa l-kbira tal-ħaddiema migranti Vjetnamiżi rritornaw lejn postijiet fejn kienu jgħixu, u huwa diffiċli għall-kumpaniji barranin li jsibu biżżejjed ħaddiema jekk iridu jerġgħu jibdew il-produzzjoni f’dan il-ħin. Skont Baocheng Group, manifattur taż-żraben magħruf mad-dinja kollha, 20-30% biss tal-impjegati tiegħu rritornaw għax-xogħol wara li l-kumpanija ħarġet l-avviż ta’ bidu mill-ġdid.

U dan huwa biss mikrokożmu tal-biċċa l-kbira tal-fabbriki fil-Vjetnam.

Nuqqas doppju ta’ ħaddiema tal-ordnijiet jagħmilha diffiċli għall-kumpaniji biex jerġgħu jibdew jaħdmu

Ftit jiem ilu, il-gvern Vjetnamiż qed jipprepara biex jerġa' jibda gradwalment il-produzzjoni ekonomika. L-industriji tat-tessuti, tal-ilbies u taż-żraben tal-Vjetnam qed jiffaċċjaw żewġ diffikultajiet ewlenin. Waħda hija n-nuqqas ta' ordnijiet tal-fabbriki u l-oħra hija n-nuqqas ta' ħaddiema. Huwa rrappurtat li t-talba tal-gvern Vjetnamiż għat-tkomplija tax-xogħol u l-produzzjoni tal-intrapriżi hija li l-ħaddiema f'intrapriżi li jerġgħu jibdew ix-xogħol u jerġgħu jibdew il-produzzjoni jridu jkunu f'żoni ħielsa mill-epidemija, iżda dawn il-fabbriki huma bażikament f'żoni epidemiċi, u l-ħaddiema naturalment ma jistgħux jerġgħu lura għax-xogħol.

Speċjalment fin-nofsinhar tal-Vjetnam, fejn l-epidemija hija l-aktar severa, anke jekk l-epidemija tkun ikkontrollata f'Ottubru, huwa diffiċli li l-ħaddiema oriġinali jerġgħu lura għax-xogħol. Ħafna minnhom irritornaw lejn postijiet twelidhom biex jevitaw l-epidemija; għall-impjegati l-ġodda, minħabba l-implimentazzjoni tal-kwarantina soċjali madwar il-Vjetnam, il-fluss tal-persunal huwa ristrett ħafna, u naturalment huwa diffiċli li ssib ħaddiema. Qabel tmiem is-sena, in-nuqqas ta' ħaddiema fil-fabbriki Vjetnamiżi kien għoli daqs 35%-37%.

Minn meta faqqgħet l-epidemija sal-lum, l-ordnijiet tal-esportazzjoni tal-prodotti taż-żraben tal-Vjetnam intilfu b'mod serju ħafna. Huwa rrappurtat li f'Awwissu, madwar 20% tal-ordnijiet tal-esportazzjoni tal-prodotti taż-żraben intilfu. F'Settembru, kien hemm telf ta' 40%-50%. Bażikament, jieħu nofs sena min-negozjati sal-iffirmar. B'dan il-mod, jekk trid tirkupra l-ordni, tkun sena wara.

Fil-preżent, anke jekk l-industrija taż-żraben Vjetnamiża trid terġa' tibda x-xogħol u l-produzzjoni gradwalment, taħt is-sitwazzjoni ta' nuqqas ta' ordnijiet u ħaddiema, huwa diffiċli għall-kumpaniji li jerġgħu jibdew ix-xogħol u l-produzzjoni, aħseb u ara jerġgħu jibdew il-produzzjoni qabel l-epidemija.

Allura, l-ordni se terġa' lura lejn iċ-Ċina?

Bi tweġiba għall-kriżi, ħafna kumpaniji barranin użaw iċ-Ċina bħala basket ta' esportazzjoni sikur.

Il-fabbrika Vjetnamiża ta' Hook Furnishings, kumpanija Amerikana stabbilita tal-għamara elenkata fil-Borża, ilha sospiża mill-1 ta' Awwissu. Paul Hackfield, viċi president tal-finanzi, qal, "It-tilqima tal-Vjetnam mhix partikolarment tajba, u l-gvern huwa proattiv dwar l-għeluq obbligatorju tal-fabbriki." Min-naħa tad-domanda tal-konsumatur, l-ordnijiet ġodda u l-arretrati huma qawwija, u l-konsenji kkawżati mill-għeluq tal-fabbriki fil-Vjetnam se jiġu mblukkati. Jidher fix-xhur li ġejjin.

Pawlu qal:

"Irritornajna lejn iċ-Ċina meta kien meħtieġ. Jekk inħossu li pajjiż huwa aktar stabbli issa, dan huwa dak li se nagħmlu."

Is-CFO ta’ Nike, Matt Fried, qal:

"It-tim tagħna qed jimmassimizza l-kapaċità tal-produzzjoni tax-xedd tas-saqajn f'pajjiżi oħra u qed jittrasferixxi l-produzzjoni tal-ħwejjeġ mill-Vjetnam lejn pajjiżi oħra, bħall-Indoneżja u ċ-Ċina... biex jissodisfa d-domanda qawwija ħafna tal-konsumaturi."

Roger Rollins, CEO ta' Designer Brands, kumpanija tad-disinn, il-produzzjoni u l-bejgħ bl-imnut ta' żraben u aċċessorji fuq skala kbira fl-Amerika ta' Fuq, qasam l-esperjenza ta' sħabhom li jużaw ktajjen tal-provvista u jirritornaw lejn iċ-Ċina:

"CEO qalli li dam 6 ijiem biex itemm ix-xogħol tal-katina tal-provvista (trasferiment) li kien jieħu 6 snin qabel. Aħseb ftit kemm nefaq enerġija kulħadd qabel ma telaq miċ-Ċina, imma issa fejn tista' tixtri oġġetti Biss iċ-Ċina - hija tassew tal-ġenn, bħal roller coaster."

LoveSac, il-bejjiegħ bl-imnut tal-għamara li qed jikber bl-aktar rata mgħaġġla fl-Istati Uniti, ittrasferixxa wkoll mill-ġdid l-ordnijiet tax-xiri lil fornituri fiċ-Ċina.

Is-CFO Donna Delomo qalet:

"Nafu li l-inventarju miċ-Ċina huwa affettwat mit-tariffi, li se jiswewna ftit aktar flus, iżda dan jippermettilna nżommu l-inventarju, li jagħtina vantaġġ kompetittiv u huwa importanti ħafna għalina u għall-klijenti tagħna."

Jidher li matul it-tliet xhur ta' imblokk strett mill-Vjetnam, il-fornituri Ċiniżi saru għażliet ta' emerġenza għal kumpaniji internazzjonali kbar, iżda l-Vjetnam, li reġa' beda x-xogħol u l-produzzjoni mill-1 ta' Ottubru, se jżid ukoll mal-għażliet ta' produzzjoni tal-kumpaniji tal-manifattura. Varjetà.

Il-maniġer ġenerali ta’ kumpanija kbira taż-żraben f’Guangdong analizza, “(L-ordnijiet jiġu trasferiti lejn iċ-Ċina) Din hija operazzjoni għal żmien qasir. Naf ftit li xejn li l-fabbriki jiġu trasferiti lura. (Nike, eċċ.) Kumpaniji multinazzjonali kbar ġeneralment jagħmlu pagamenti madwar id-dinja kollha. Hemm fabbriki oħra. (Il-fabbriki tal-Vjetnam huma magħluqa). Jekk ikun hemm ordnijiet, nagħmluhom x’imkien ieħor. Dawk ewlenin li jiġu trasferiti huma f’pajjiżi tax-Xlokk tal-Asja, segwiti miċ-Ċina.”

Huwa spjega li xi kumpaniji qabel ittrasferew il-biċċa l-kbira tal-kapaċità tal-linja tal-produzzjoni, u fadal ftit ħafna fiċ-Ċina. Huwa diffiċli li tpatti għad-distakk fil-kapaċità. Il-prattika aktar komuni tal-kumpaniji hija li jittrasferixxu l-ordnijiet lil fabbriki oħra taż-żraben fiċ-Ċina u jużaw il-linji ta' produzzjoni tagħhom biex iwettqu l-kompiti. Minflok ma jirritornaw lejn iċ-Ċina biex iwaqqfu fabbriki u jibnu linji ta' produzzjoni.

It-trasferiment tal-ordnijiet u t-trasferiment tal-fabbrika huma żewġ kunċetti, b'ċikli, diffikultajiet u benefiċċji ekonomiċi differenti.

"Jekk l-għażla tas-sit, il-kostruzzjoni tal-impjant, iċ-ċertifikazzjoni tal-fornituri, u l-produzzjoni jibdew mill-bidu, iċ-ċiklu tat-trasferiment tal-fabbrika taż-żraben probabbilment ikun ta' sena u nofs sa sentejn. Is-sospensjoni tal-produzzjoni u l-produzzjoni tal-Vjetnam damet inqas minn 3 xhur. B'kuntrast, it-trasferiment tal-ordnijiet Biżżejjed biex isolvi kriżi tal-inventarju għal żmien qasir."

Jekk ma tesportax mill-Vjetnam, ikkanċella l-ordni u sib post ieħor? Fejn hi d-distakk?

Fit-tul, kemm jekk il-"paguni jtiru lejn ix-Xlokk" jew ir-ritorn tal-ordnijiet lejn iċ-Ċina, l-investiment u t-trasferiment tal-produzzjoni huma l-għażliet indipendenti tal-intrapriżi biex ifittxu vantaġġi u jevitaw żvantaġġi. It-tariffi, l-ispejjeż tax-xogħol, u r-reklutaġġ huma l-forzi ewlenin għat-trasferiment internazzjonali tal-industriji.

Guo Junhong, id-direttur eżekuttiv ta' Dongguan Qiaohong Shoes Industry, qal li s-sena l-oħra xi xerrejja talbu b'mod ċar li ċertu perċentwal tal-konsenji għandu jiġi minn pajjiżi tax-Xlokk tal-Asja bħall-Vjetnam, u xi klijenti kellhom attitudni iebsa: "Jekk ma tesportax mill-Vjetnam, tikkanċella l-ordni tiegħek u tfittex lil xi ħadd ieħor."

Guo Junhong spjega li minħabba li l-esportazzjoni mill-Vjetnam u minn pajjiżi oħra li jistgħu jgawdu minn tnaqqis fit-tariffi u eżenzjonijiet għandha spejjeż aktar baxxi u marġini ta' profitt akbar, xi OEMs tal-kummerċ barrani ttrasferew xi linji ta' produzzjoni lejn il-Vjetnam u postijiet oħra.

F'xi żoni, it-tikketta "Magħmul fil-Vjetnam" tista' tippreserva aktar profitti mit-tikketta "Magħmul fiċ-Ċina".

Fil-5 ta' Mejju 2019, Trump ħabbar tariffa ta' 25% fuq US$250 biljun ta' esportazzjonijiet Ċiniżi lejn l-Istati Uniti. Prodotti, makkinarju industrijali, apparat domestiku, bagalji, żraben, u ħwejjeġ huma daqqa ta' ħarta kbira għall-kumpaniji tal-kummerċ barrani li jieħdu r-rotta ta' profitti żgħar iżda fatturat mgħaġġel. B'kuntrast, il-Vjetnam, bl-Istati Uniti bħala t-tieni l-akbar esportatur, jipprovdi trattamenti preferenzjali bħal eżenzjonijiet minn tariffi fuq l-importazzjoni f'żoni ta' pproċessar tal-esportazzjoni.

Madankollu, id-differenza fl-ostakli tariffarji taċċellera biss il-veloċità tat-trasferiment industrijali. Il-forza ewlenija tal-"pagun li jtir lejn ix-Xlokk" seħħet ħafna qabel l-epidemija u l-frizzjonijiet kummerċjali bejn iċ-Ċina u l-Istati Uniti.

Fl-2019, analiżi minn Rabo Research, think tank ta’ Rabobank, irrimarkat li l-forza li kienet qed tmexxi l-attività qabel kienet il-pressjoni miż-żieda fil-pagi. Skont stħarriġ imwettaq mill-Organizzazzjoni tal-Kummerċ Estern tal-Ġappun fl-2018, 66% tal-kumpaniji Ġappuniżi mistħarrġa qalu li din hija l-isfida ewlenija tagħhom biex jagħmlu negozju fiċ-Ċina.

Studju ekonomiku u kummerċjali mmexxi mill-Kunsill għall-Iżvilupp tal-Kummerċ ta' Hong Kong f'Novembru 2020 irrimarka li s-7 pajjiżi tax-Xlokk tal-Asja għandhom vantaġġi fl-ispejjeż tax-xogħol, u l-paga minima ta' kull xahar hija l-aktar taħt RMB 2,000, li hija favorita mill-kumpaniji multinazzjonali.

Il-Vjetnam għandu struttura dominanti tal-forza tax-xogħol

Madankollu, għalkemm il-pajjiżi tax-Xlokk tal-Asja għandhom vantaġġi fl-ispejjeż tal-ħaddiema u tat-tariffi, id-differenza attwali teżisti wkoll oġġettivament.

Maniġer ta’ kumpanija multinazzjonali kiteb artiklu f’Mejju biex jaqsam l-esperjenza tiegħu fil-ġestjoni ta’ fabbrika fil-Vjetnam:

"Ma nibżax minn ċajta. Fil-bidu, il-kartun tat-tikkettar u l-kaxxi tal-ippakkjar jiġu importati miċ-Ċina, u xi kultant il-merkanzija tkun aktar għalja mill-valur tal-oġġetti. L-ispiża inizjali tal-bini ta' katina tal-provvista mill-bidu mhijiex baxxa, u l-lokalizzazzjoni tal-materjali tieħu ż-żmien."

Id-distakk huwa rifless ukoll fit-talenti. Pereżempju, l-inġiniera fiċ-Ċina kontinentali għandhom ħafna esperjenza ta’ xogħol ta’ 10-20 sena. Fil-fabbriki Vjetnamiżi, l-inġiniera jkunu għadhom kemm ggradwaw mill-università għal ftit snin, u l-impjegati jridu jibdew it-taħriġ bl-aktar ħiliet bażiċi.

L-aktar problema prominenti hija li l-ispiża tal-ġestjoni tal-klijent hija ogħla.

"Fabbrika tajba ħafna m'għandhiex bżonn l-intervent tal-klijenti, tista' ssolvi 99% tal-problemi waħedha; filwaqt li fabbrika lura għandha problemi kuljum u teħtieġ l-għajnuna tal-klijenti, u se tagħmel żbalji ripetuti u tagħmel żbalji b'modi differenti."

Jaħdem mat-tim Vjetnamiż, jista' biss jikkuntattja lil xulxin.

Iż-żieda fl-ispiża tal-ħin tkabbar ukoll id-diffikultà tal-ġestjoni. Skont esperti tal-industrija, fid-Delta tax-Xmara Pearl, il-kunsinna tal-materja prima fl-istess jum wara li ssir l-ordni hija komuni. Fil-Filippini, se jieħu ġimagħtejn biex jiġu ppakkjati u esportati l-oġġetti, u l-ġestjoni teħtieġ li tkun aktar ippjanata.

Madankollu, dawn il-lakuni huma moħbija. Għal xerrejja kbar, il-kwotazzjonijiet huma viżibbli għall-għajn.

Skont il-maniġer tal-kumpanija multinazzjonali, għall-istess tagħmir taċ-ċirkwit bord flimkien mal-ispejjeż tax-xogħol, il-kwotazzjoni tal-Vjetnam fl-ewwel rawnd kienet 60% irħas minn fabbriki simili fiċ-Ċina kontinentali.

Biex jolqot is-suq b'vantaġġ ta' prezz baxx, il-ħsieb tal-kummerċjalizzazzjoni tal-Vjetnam għandu d-dell tal-passat taċ-Ċina.

Madankollu, ħafna nies minn ġewwa l-industrija qalu, “Jiena ottimist ħafna dwar il-prospetti tal-industrija tal-manifattura taċ-Ċina bbażati fuq is-saħħa teknoloġika u t-titjib fil-livell tal-manifattura. Huwa impossibbli li l-kamp bażi tal-manifattura jitlaq miċ-Ċina!”

ĊINA EJJA. JINANCNC tal-UBOMAKKINARJU CO.LTD EJJA….